Lean Green, economía circular y frugalidad, nuevas perspectivas

Resumen

La búsqueda de herramientas que permiten el desarrollo de la productividad y de consolidar estructuras productivas de bienes y servicios que brinden una constante generación de valor, es una de las preocupaciones principales en los profesionales de ingeniería industrial.

Las bases de estas herramientas fueron desarrolladas a través de los modelos de Toyota que maduraron el la construcción del concepto Lean manufacturing, el  cual busca la búsqueda constante del mejoramiento continuo, y permite el desarrollo de la filosofía denominada Kaizen, aplicando herramientas que permiten identificar donde se encuentran los desperdicios (mudas) en el lugar de trabajo (gemba) identificados complementando con la identificación de los desequilibrios y la sobrecarga que puedan presentarse en los procesos productivos.

A medida que los procesos de manufactura y de servicios se han automatizado, con la llegada de la sensórica, la gestión de la informacion a través de los grandes volúmenes de datos y la constitución de los espacios ciber físicos, el tiempo real en las actividades y los procesos se están haciendo presentes, permitiendo mejores toma de decisiones y anticipación en los posibles fallos que generan la perdida de la construcción de valor, dando mayor validez a la construcción de lean manufacturing y las derivaciones como lean six sigma, lean logistic, lean purchasing, etc

Igualmente han llegado de los entornos de los negocios, nuevos aspectos en la construcción de valor colectivos, como la necesidad de constituir la sostenibilidad como un pilar de mejoramiento continuo, abriéndose paso a enfoques como Green Lean, que busca integrar la sostenibilidad en las operaciones a través del conceptos donde la energía limpia, la huella de carbono, del agua y ecológica, como también el cierre de ciclo de los desperdicios de mantenimiento de los equipos y de los servicios, se integra con Lean Manufacturing.

De otra parte se presenta la Economía Circular, donde se considera como la cadena de valor se integra en brindar soluciones para el ciclo de vida de los productos, cerrando las brechas permitiendo la disminución, mitigación y adaptación al cambio climático, la minimización en el uso de los materiales a través de las R (como recicle, reduzca y reúse), la integración de la sustainable supply chain management y la búsqueda de nuevas alternativas de productos aprovechando los recursos naturales y los desperdicios, integrándose con Green Lean y Lean Manufacturing.

Por último, es necesario reconocer como estas herramientas y enfoques requieren nutrirse a través de una filosofía para que permita la integración de las operaciones con los mercados, como es la frugalidad, permitiendo reconocer como es necesario consumir y usar lo estrictamente necesario en las operaciones de bienes y servicios, al reconocer que hay límites en los recursos naturales, integrando el factor económico en los recursos usados y su proyección a largo plazo, como tambien el comportamiento individual como puede aportar en la sostenibilidad; permitiendo al ingeniero industrial desarrollar nuevos enfoques.